Проектирование услуг, согласно терминологии ITIL, представляет собой руководство по моделированию и улучшению услуг, а также рекомендации по управлению ими на практике.
В этом разделе рассматриваются следующие вопросы:
- проектирование услуг, способных помочь бизнесу в достижении запланированных результатов;
- проектирование процессов, поддерживающих жизненный цикл и актуальность услуг;
- идентификация рисков и управление ими;
- проектирование безопасности и отказоустойчивости IT–инфраструктур, оборудования, приложений и других информационных ресурсов;
- проектирование методов и метрик для измерений показателей эффективности предоставляемых услуг;
- создание политик, стандартов, архитектур и документов, способствующих проектированию качественных IT–решений;
- непрерывное содействие улучшению качества услуг.
В жизненном цикле услуг этап проектирование услуг следует за построением стратегии. Его основной целью является проектирование новых услуг или внесение изменений в существующие. Данный раздел описывает основные принципы и методы моделирования, способствующие трансформации стратегических целей в набор конкретных услуг с определенными качествами. Процесс проектирования также включает в себя вопросы изменений и улучшений в рамках жизненного цикла услуги, необходимых для увеличения ее ценности с точки зрения потребителей, являясь фактически безграничным.
Ключевыми темами данного раздела являются:
- каталог услуг;
- полезность;
- производительность;
- непрерывность услуги;
- уровень управления услуг.
Основным же понятием является услуга.
Услуга — способ предоставления ценности заказчикам через содействие им в получении конечных результатов, которых заказчики хотят достичь без владения специфическими затратами и рисками.
В рамках курсового проекта, нам необходимо выделить, изобразить и описать основные бизнес-процессы, протекающие на нашем ресурсе.
Базовыми основополагающими процессами успешного управления сервисом, согласно ITIL, являются:
- Процессы проектирования услуг
- Управление каталогом услуг;
- Управление уровнем сервиса;
- Управление мощностями;
- Управление доступностью;
- Управление обеспечением непрерывности услуг;
- Управление безопасностью.
- Процессы обслуживания услуг
- Управление инцидентами;
- Управление проблемами;
- Управление изменениями;
- Управление релизами и развёртыванием;
- Управление конфигурациями;
- Управление качеством.
Далее будут представлены основные БП, протекающие на нашем сервисе, в нотации BPMN. Все диаграммы выполнены в программе Bizagi Modeler.
Процесс управления сервисом
Рисунок 1 — Управление сервисом
Данный процесс состоит из следующих ключевых подпроцессов:
- Идентификация потребностей заказчика;
- Мониторинг и измерение производительности услуг.
Далее, в качестве примера, приведена диаграмма подпроцесса мониторинг и измерение производительности предоставляемых услуг.
Рисунок 1.1 — Мониторинг и измерение производительности
Процесс управления доступностью
Рисунок 2 — Управление доступностью
Данный процесс состоит из следующих ключевых подпроцессов:
- Мониторинг и обзор доступности;
- Оценка и управление рисками;
- Планирование и проектирование услуг необходимого уровня доступности.
Рисунок 2.1 — Мониторинг и обзор доступности
Рисунок 2.2 — Оценка и управление рисками
Процесс управления инцидентами
Рисунок 3 — Управление инцидентамии
Процесс управления изменениями
Рисунок 4 — Управление изменениями
2. Дизайн сервиса: 2 комментария